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如此一来，如果三水乐平电信联通宽带移动宽带在5G时代的开端就能象其在3G时代的成功一样提前取得成熟熟的三水乐平电信联通宽带移动宽带产业链支持和较低建网成本的竞争优势，则其对中国移动实施精准打击并力求在5G竞争上打翻身仗的目标已然成功了一半。

更进一步地，如果三水乐平电信联通宽带移动宽带在与各部委针对混改扶持政策的沟通中，能够将自己获得5G牌照的时间比中国移动提前一年或者6个月，则三水乐平电信联通宽带移动宽带通过混改引入的资金就能在5G建网效率上发挥出效应，再通过与阿里巴巴、腾讯等可能的战略***者在5G业务上形成排他性合作的联盟，则三水乐平电信联通宽带移动宽带在5G时代击败中国移动并重返辉煌将不再仅仅是梦想，而到那一刻三水乐平电信联通宽带移动宽带也势必将作为央企混改的成功案例而被广为颂扬。

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因此，相信中国联通董事长王晓初也非常清楚，三水乐平电信联通宽带移动宽带混合所有制改革只是为中国联通转变竞争劣势提供了一个机会，而中国联通终能否成功地实现逆转甚至击败羊中国移动，三水乐平电信联通宽带移动宽带在笔者看来，还需要借助混合所有制改革的机会逐一落实如下三条战略构想：

其一，以退为进，三水乐平电信联通宽带移动宽带争取更多政策扶持。

中国联通是大型央企家进行混合所有制改革的。

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